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京东金融CEO陈生强:将独立分拆 可创造20个亿万富翁

2017-01-17 16:38  微信公众号:雷帝触网  雷建平  1
   
摘要陈生强说,自己不太喜欢给人开空头支票,只要京东金融做好了,至少能创造20个以上的亿万富翁,300个以上的千万富翁。此外,京东金融在2017年,会给基层员工普调工资。

  金融科技公司京东金融昨日召开年会,京东金融CEO陈生强在年会上透露,2017年京东金融的战略将重点围绕六大“不动摇”展开,其中“以风控为战略核心不动摇”位列第一。

  2017年将是京东金融成立的第四个年头。如果不出意外,京东金融将实现从京东集团的独立分拆。

  “当然,我们跟集团的关系依旧,该有的优势还会有,不会发生任何改变。”

  陈生强说,自己不太喜欢给人开空头支票,只要京东金融做好了,至少能创造20个以上的亿万富翁,300个以上的千万富翁。此外,京东金融在2017年,会给基层员工普调工资。

  陈生强还在现场对2016年的优秀团队颁出价值千万元的股权激励。

  “2017年对我们来说,将是一个全新的世界。”陈生强说,京东金融要做的是走别人没走过的路;要看的,是别人没看过的风景。

  下面是陈生强年会讲话全文:

  不平凡的2016

  2016年对我们来说是夯实基础的一年。回顾一下我们的2016。

  大支付产品今年有了突破,整合小金库、白条、京东支付。通过白条闪付迅速覆盖线下800多万商户,打开移动支付市场新局面。

  前不久,中国银联与京东金融达成战略合作。银联及16家银行高管齐聚京东大厦。我们骄傲的看到,越多越多的金融机构认可我们,拥抱我们,使得我们可以和他们一起做点不一样的事。

  供应链金融也在原有资产端能力基础上,新增了对公理财和企业征信,升级了企业信用支付产品京东金采,形成了完整的企业金融布局。京保贝2.0实现了开放输出,拓展了如中邮、国药等一批京东生态圈外的客户。

  消费金融部升级为消费者金融部,更加强调从用户需求出发设计产品,提供一系列金融服务。我们搭建了以数据为驱动的风控体系,完成四大风控模型体系,子模型100多个,模型变量3万多。

  在个人信贷业务这块的风控能力,已经达到金融行业顶尖的水平。此外,实现白条品牌化,推出闪付功能,拓展线下场景,进一步扩大行业影响力。农村金融、校园金融、个人信贷业务上也实现有效布局、爆发增长。

  财富管理业务全年实现较大突破,保有量与利润均同比增长两倍以上,综合理财行业前三。目前已实现了活期、定期、基金等全产品线布局;智能投顾产品也在不断完善;还创新了一系列的工具型产品,例如五星精选等。此外,我们还针对高净值人群,推出了东家财富。

  2016京东众筹募集额仍保持行业第一,同比增长达92%。千万级以上项目有75个。同时开拓了“IP+产品”以及“公益轻众筹”等全新业务。

  标准化的企业服务SaaS系统也已经初见端倪,形成产品众筹、私募股权融资、众创生态三位一体的布局。与此同时,众创投资基金和私募股权融资都有项目成功退出,众创投资基金更是战绩优异,浮盈回报超过200%。

  截至到2016年底,我们已经为超过1亿的用户提供保险服务。包括寿险、财产险的全覆盖,目前位列第三方保险平台第二名。

  证券业务团队推出了大数据消费指数,成功登陆彭博全球终端,体现了我们在数据价值挖掘方面的实力;还成功推出量化平台,建设私募孵化生态圈。结构金融团队不仅通过资产证券化的方式,为消费金融和供应链金融业务提供资金,支撑了资产端业务的发展;

  还推出了行业首家ABS云平台,服务外部客户,让金融行业看到了我们领先的科技实力,和对金融业务的深度理解。

  此外,在2016年9月份,为了加快金融科技业务对外输出的步伐,我们新设立了金融科技部。2016年,我们金融科技的奖拿了近30个,颁奖机构包括各大媒体、研究机构、高校、投资机构和咨询公司。行业能够看到,我们做事情的初心和决心。我们不是在颠覆传统金融,而是在给现有的金融体系赋能。

  这一切的成绩,都是大家共同创造的! 这是属于我们京东金融人的共同骄傲。

  京东金融1.0

  2013年底开始做金融的时候,我问了自己四个问题:一是金融市场是否足够大,可做的改变是否足够多,是否有足够的可扩展性?二是京东现在有什么资源可以支撑金融业务?三是金融这个行业的核心是什么?四是我们还缺什么?

  第一个问题的答案是肯定的。金融这个市场比商品零售市场要大得多,中国的金融发展也落后于欧美国家,提升的空间大,可扩展性也大。

  第二个问题,京东有的是近两亿的活跃用户,几十万的供应商和合作伙伴,强大的线下物流体系,以及十余年积累下来的用户数据和交易数据,还有足够的技术积累等。这都是我们做金融的基础和资源。我们所做的业务起步的产品设计必须依靠这些基础。

  第三个问题,金融的核心又是什么呢?其实简单的说是风险定价。也就是说,如果我们做金融就一定要把风险定价做好,这是生存的基础,做好了也就形成了我们的核心壁垒。

  第四个问题,我们缺什么?我们缺更多的数据,更好的技术和更多的场景。我们这三年投资了很多的数据公司、数据技术公司和场景类的公司。

  所以,有了这些答案,我们采取的策略是:遵从金融本质,以数据为基础,以技术为手段,借力京东的场景和用户资源,搭建了我们金融属性的七大业务板块,并形成了以数据为基础的风险定价等方面的核心能力,各个业务板块也实现了快速增长。

  京东金融的1.0,我们是在用技术在做自营的金融业务。

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